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来一场团体赛（第1页）

来一场团体赛

你的职责之一，是调动下属的积极性。换句话说，就是要运用一切可以运用的方法和措施，来激发下属提高效率的工作动机。近年来，有相当多的公司都在大力推行“工作小组”的管理模式。

其原理是在公司或部门内部把下属分成各种性质相同的团体单位——工作小组。由所有同事自主选定课题，并制定出一个评价成果的尺度。为了圆满地完成任务，大家可以一起献计献策，对工作的成果反复评价，不断完善，从而把下属所从事的工作变得像团体竞赛一样，不但充满乐趣，同时还会对提高公司或部门绩效作出贡献。总之，这是一种使工作竞赛化的小组形式。

促使自已下属的小组活动获得成功，正是你分内的工作。

从大的方面来看，你对团体活动有两个方面的责任：

1．对团体活动经常给予关怀，而且要以语言或行动明确地表示出来。举行成果发布会时，不管自己多忙都必须出席。要经常过问进展情况是否顺利，并介绍其他取得好成绩的小组的情况，以刺激其成员的荣誉感。一句话，就是要用自己的行动来表示对团体的关心。

2．抓住进展不顺利的小组的情况，给予必要的指导。假如是因为没找到课题或测评尺度造成的问题，那么就要对小组中的所有成员给予提示；若是因为负责人同组员配合不佳，可以在背后对负责人或成员施以忠告；若是小组划分方法不合理，可同大家进行协商变更。

如果搞出来的新方案在实施过程中遇到困难，你还要设法帮助他们消除这些障碍；如果需要同其他部门进行交涉对话，你还得保证部门与部门之间的协调沟通渠道畅通无阻。当手下任何一个成员提出了好的设想时，你一定要在某一群众场合给予及时的表扬；如果发现只有设想，而因为某种原因没付诸实施，就要给予刺激，引导他们付诸实践。

要知道，任何一项工作，都有进展顺利或不顺利的时候，而造成进展不顺利的原因又是多种多样的，因此，你就要及时追踪，以便发现问题，妥善诱导，尽快促成其成功，这正是你的责任。

然而，值得注意的是，在对小组活动出现的种种问题进行指导时，不能像处理日常业务那样进行，因为小组活动的主角是小组成员，你所扮演的只能是幕后角色。为了让下属对工作保持兴趣，让小组成员进行自主管理，让他们按照自己的想法去干，是个必须重视的大前提。

如果能让大家真正感受到你对小组活动所给予的热情支持和特别关心、关照，你的下属就能达到心理的满足。至于幕后支持则是越不出头露面越好。能默默地从各方面给以关照，帮助克服困难，使小组得以自由地开展活动，是你需要尽职尽责的主要方面。

要想做好这项工作，你还必须有较之小组活动目标更为高妙的姿态，比小组工作课题更高一筹的见解。只满足于分享大家的成果，或在精神上参与下属的工作，是与你的地位和身份极不相容的。