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打开心灵的门窗（第1页）

打开心灵的门窗

管理者由被动性机构改革阶段上升到主导性改革阶段，需要有一种不依赖上司而凭自己的才干提出新构想的能力。

促使管理者产生新构想的首要方法是改变人员组合。如果上下左右都是彼此熟知的具有相同观点的人，那么这样一个组合就会被已有的观念所束缚，难以产生新的构想。

因此，必须改变管理者对问题的看法，或调换人员，改变助理人员的组合。可以说，不管多么优秀的人员，如果长时间固定在同一岗位上，就会被各种因素束缚住手脚，都势必会对改革产生畏难情绪。

当然，也要鼓励管理者认真阅读书报杂志，从中获得改革的启示。只要一个人探求心情强烈，这些传播媒介都会成为萌发新构想的宝库。要做到这一点，就需要经理自身认真读书，认真思考，率先示范，并把自己阅读的心得向管理者介绍，征求他们的意见，听取他们的体会。同时还要多提出一些有关新计划的课题，这些做法都是至关重要的。

另外也必须重视在其他行业服务的朋友，并及时定期给予鼓励。当今时代，同行业中应该学习的能给人以启示的东西不太多，而雷同的构想则不乏其例，如若追随这些雷同的东西，步人后尘，是绝对不能在竞争中取胜的。抱着强烈的好奇心，认真对待其他行业正在出现的新动向，并对出现的新东西探问究竟，思考一下他们设想的能否为自己所用。这些都是产生各种不同性质的构想的实际方法。

只要是有启发的构想，不论是出自什么地方何人之手，都可能给改革提供有益的启示。不论是宗教界、音乐界、艺术界还是政治界的人，只要处在与自己不同工作岗位的人，都应该注意向其学习之长。因此，对于诸如同学会、同乡会之类的非正式群体的各种活动，没有特殊情况是小应该缺席的，因为那是传递信息、开拓视野的绝好机会。

要想同其他行业建立良好的人际关系，参加经营业团体或各种学会举办的研修班、讲习会、专题讨论会等，也是个绝好的难得机会。参加这些活动不仪能学到知识而且能够借此结识新友。因此，那些只派年轻的部属去参加诸如此类的活动，而自己只满足于听汇报的管理者，恰恰说明对参加这类活动的重要性是一无所知的。

同时，对那些正在从事令人感觉新奇的事业的公司，要主动申请去参观学习。因为社会性的竞争当中各种不同的展示本企业竞争能力的行动，蕴含着象征时代潮流的启示，所以对任何新的事物都需要自己亲自进行体验。

总之，整日闷在办公室或本公司的小天地里，难以产生有助于改革的构想。在当今时代，走出公司，开拓视野，广交朋友，加深接触，已显得十分重要。

要想在这些方面卓有成效地付诸实施，以转变管理者的行动，首先作为经理必须亲自实践，做出榜样，并要随时运用实践结果来不断刺激管理者。换句话说，就是每时每刻都要强调改变公司工作的价值观。