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三老板的个性（第1页）

三、老板的个性

对每一个职场中人来说，在进公司以前就要尽量多地了解公司的企业文化、经营理念等。进人公司后，天天和老板或者上司在一起工作，为了保证我们的工作关系富有成效，并使我们双方都获益多多，首先，我们应该了解自己的老板，特别是自己的顶头上司。比如，他是个只愿把握大局的人，还是个事必躬亲的人；他是个只注重结果的人，还是同时注重过程的人；他是个注重制度的人，还是个注重人情的人；他是个志趣广泛的人，还是个不苟言笑的人；他是个幽默活泼的人，他喜欢上午办公，还是喜欢下午办公；他喜欢贝利还是马拉多纳；他喜欢梦露还是祥林嫂……

如果他是一位工作责任感很强的上司，那么他就不会喜欢举止轻浮的下属；如果他是一个性格内向、忧郁质的上司，那么他就不会喜欢一个在他面前大大咧咧、夸夸其谈的下属；如果他是一个把自己私人利益看得很重的上司，那么他择人时首先就看是否对自己个人有利；如果他是一个办事利爽的上司，那么他就更喜欢聪颖敏捷、头脑机智的下属了。

小会从一家旅游学院毕业后，通过招聘会进入一家星级宾馆，她的职务是做总经理办公室的秘书。她进办公室的第一天，就听见老板在嘀咕另外一个秘书又给他的咖啡加多了糖。老板声音很轻，也没有责备的口吻，老板也没有让秘书重新冲，将就着喝了。秘书向她吐了吐舌头，扮了个鬼脸，但并没有行动。第二周，轮到她值日，她就先用几个小纸杯分别调制了几种口味、纯度的咖啡，让老板先挑选好。就这么一个小小的细节，居然令老板大为感动。第二天，她从别的同事嘴里得知老板有肩周炎，于是，她就到商场买了部电动理疗仪。老板喜欢在午餐后小憩一会，于是她就坚守在外间挡驾，不让没有急事的下属或者拜访者打扰。老板喜欢足球，喜欢罗纳尔多，对油头粉面的贝克汉姆却没有好感，她就在办公桌上放着小罗的塑像，墙上贴着他在绿茵场上英姿，也从来不在老总面前提到暗恋的小贝……对老板无微不至的她很快就升任到主管的职位。

认清老板的真正个性后，再向老板“开战”

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，要想同老板“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。

你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，如果你能判断出老板的真正个性，那么你就知道了怎样接近与“驯服”老板。

战车驾驭者

如果他无情鞭笞员工向前迈进，这是一个典型的阿谀者与虐待狂的上司。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。他经常会说：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度的不耐烦。

这时你就应该这样做：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧!

庸才

这种老板的行为是：通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现在这个位置。他的特征是，胆怯呆滞的表情。经常说：“嗯，是，我了解。嗯，嗯……”

这时你就应该这样做：别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。

好好先生

这种老板的行为是：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。他的特征是：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令。经常说：“不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。”

这时你就应该这样做：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。

小“拿破仑”

这种老板的行为是：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他不会把太多时间花在某一个人身上。他的特征是：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。经常说：“好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。”

这时你就应该这样做：扮演好士兵，但是别自愿承担任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得功劳。偶尔扮演“伤兵”，打电话请病假。

徇私者

这种老板的行为是：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。他的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，公事公办。经常说：“（视他跟谁说话而有不同）牛仔们，最近觉得怎么样？或者是：都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？”

这时你应该这样做：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。

事必躬亲型

这种老板的行为是：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以至闲的闲死，忙的忙死。他的特征：不断地在工作。经常说：“你们肯定做不好，还是交给我来做吧!”

这时你就应该这样做：既然他喜欢，就交给他去做好了。

吹毛求疵型