第一百零七章对症下药
文具厂的其他车间,也是有了重大变化。
比如原来生产笔记本的,只是简单的笔记本。以前大家上学,笔记本都是用了正面用背面,现在哪里还有这种现象?
盛世收藏乱世黄金。
条件好了自然开始追求审美,固步自封当然会影响市场。
贺祺睿提出建议后,职工自己心中有了数。
自家生产的笔记本拿回家,自家孩子都嫌难看,当然缺乏竞争力。如何改进,不用贺祺睿说,工人自己心中明镜一般。
另外,他又提出了一些新的办公工具,重点倾向于企业办公用品。
企业的消费稳定,而且消费能力较高,这是贺祺睿对市场的定位。
总之,文具厂的产品,除了钢笔这块,其他的改变有这么三条:学生市场的产品要新颖;企业市场的要大气顺手;所有产品保证质量。
对于造纸厂,贺祺睿看了产品后,第一反应是格局不对。以前主要生产的是宣纸和普通纸张。
贺祺睿提出的改进办法主要有:宣纸产品质量提高,数量减少;普通纸张提高质感;增加生活用纸和包装用纸的生产。
最重要的一条,是严格控制原料成本。生产成本降低部分的百分之二十直接奖励给职工;生产成本超过正常水平,会有所惩罚。
印刷厂的改变,贺祺睿只讲了两点:抛弃线装技术,全部用胶装;打印成本降低,提高竞争力。
大政方针定下来后,贺祺睿就让相关部门草拟正式文件。
企业的管理,不在于人管人。重要的是知人善用和成熟严密的制度。
这也是贺祺睿的亲身体验。就算是一个很有能力的人,如果没有制度,在这个人情社会中,有着很多的不便。只有形成制度,而且不断完善这些制度,才会杜绝一些人力因素的影响。
当这种习惯形成企业文化后,这个企业就比普通企业有了竞争力。
而在市场规则中,刺激职工的最好方法就是奖罚激励措施和上升空间。
当这些形成制度后,在根本上已经比一些私有企业占据优势;当这些制度形成文化后,公司的核心竞争力,就不只是产品那么简单了。
处理完二类企业,贺祺睿目光看向一类企业。
一类企业的价值在于工人的技术娴熟,弱点在于这些工人的技术根本没有用武之地。
贺祺睿采取的措施是:全面停工,清理库存;派专人联系大型公司,开始生产汽车、家电这些的个别配件。
以前都是金主找上门来,现在贺祺睿主动让自己的人去找金主。
去库存,贺祺睿还是延续了刚来时候的办法。职工销售出去,有可观的提成。
于是,库存的摩托车乱七八糟的东西,还真的被销售出去了不少。
就连许多经销商号称卖不出的货物,也在职工的自我消化过程中卖出去了。
其中原因很简单:市场销售的利润,贺祺睿直接奖励给员工。而员工对产品知根知底,销售能力肯定比商场销售人员要有优势。
另外,不乏社会上有喜欢占便宜的人。听说有厂子的内部人,拿到手后还是内部价,另外质量有保证……有需要的不但欣然接受,而且有人还托关系生怕买不到呢。
总之,这些事情安排下来,贺祺睿微微松了一口气。
薛市长一直在探听着贺祺睿的动静。
贺祺睿做出的决定,明眼人看得通透,确实有可取之处。可是这些办法,真的能改变官方企业目前的现状?
在见到贺祺睿后,薛市长和他探讨目前的局势。