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第六章 互惠还出你的人情（第5页）

一位摄影家到山里采风，看到一个穷苦孩子，他的家，穷到四壁透风。摄影家慷慨捐资，帮助他们建了一座房子。房子盖好时，摄影家从城里打来电话，问那孩子搬进新房高不高兴。那孩子说了一句这位捐资者心寒的话，他说：房子很好，就是还缺个电视。

知恩才会感恩，对于不知感恩，首先人际关系中的失败。一个不懂得感恩的人，也许就只能得到人家一次的帮助，而懂得感恩的人，别人愿意为他付出更多。无情无义的人，不善于与他人建立和谐的关系，过于关注自我，只盯着自己的痛苦，对别人的帮助漠然处之，甚至认为是理所当然的。

对人际关系有障碍的人，最好的办法就是教其感恩。据说，一个外国医生曾要求这类病人，在几个星期内对凡是帮过自己忙的人都道声谢，并以笑容来表明诚意，结果病人的人际关系大有起色。感恩是一种积极的生活态度，是对命运的美好回应。

谁也不喜欢忘恩负丈的人。你学会了感恩，你将得到更多，要想有所回报，你就得做一个懂得感恩的人当你失足的时候，如果你是个心存感激的人，自然会有许多人来帮助你；相反，人们只会对你袖手旁观。

秉持一颗感恩之心

我们和别人打交道的时候，多数人都是想从别人那里得到自己想要的东西，很少人会想过要主动去为别人做点什么。其实，我们受到的别人的恩惠实在是太多了：父母给我们生命，历尽艰辛养育我们成长；朋友在我们困难的时候给我们无私的帮助；同事在工作上积极配合我们的工作，让自己有了出人头地的机会……我们应该学会感恩，应该怀着感恩之心去用爱心和别人相处，以诚待人。

一个人进入社会，开始过群体生活，意味着要与他人交往共事。可有的人却只想着从别人那里索取，结果人生成长与事业发展的过程处处受阻。相反，有的人能力虽然不是很强，但是他心怀感恩，对人真诚，就容易获得很好的人缘，于是办事总是比别人容易成功。

中国台湾省作家刘镛说：“一个人人缘不好，大小事情只能靠自己去做，能力再强，又能做多少事?你的素质再高，如果只是将本身的能量发挥出来，不过能比常人表现得好一点而已；女口果你能集合别人的能量，就可能获得超凡的成就。”

——个幸福的家庭，夫妻相敬如宾，彼此忠诚。诚，是爱的体现，家庭成员人人爱自己的家，焉有不幸福的道理。同样，一个公司兴旺发达，也是大家都爱自己的公司，营造了良好的文化氛围。你待人以诚，人们会把你看作一个有品位的人，你也就有了人缘的基础。

有一位大腕投资搞项目，与某地农民合作，利用他们的土地建厂房。可是几年后，这个发了财的大腕却不按合同兑付农民的土地股金，使农民蒙受了巨大的经济损失。农民们联名把大腕告上了法庭。这位大腕利用“名人效应”，在社会上套取无本生意，欺骗那些善良的人，结果却把自己的人缘市场弄丢了。

没有一颗感恩之心的人，不会有太大的成就。李嘉诚是世界级富豪，他能取得成功，源于他有一颗感恩之心，李嘉诚说得最多的一句话就是：“钱来自社会，应该用于社会。”他在取得巨大的物质财富之后，便积极推行有利于国家和人民的慈善事业。为了替家乡人民办一点实事，20世纪90年代北京亚运会筹资阶段，李嘉诚一次捐献30万元，是捐献资财的最大户头；1991年，我国华东地区遭受特大洪涝灾害，李嘉诚个人捐款5000万港元，成为当日；十个人捐款最多的企业家；1992年，李嘉诚与全国残联主席邓朴方会晤，他对邓朴方说，他打算捐款一亿港元，为全国的残疾患者办点实事。李嘉诚先生对祖国的捐资援助从不吝于投入，到目前为止，捐款数额庞大，已超过了几十亿港元。他认为这样做是恰当的，符合他的处世诗人之道。他从创业伊始，就抱着一颗感恩之心，以真诚来和别人合作，让自己的生意越做越大。

富兰克林说：“我深信一个人用自己的才智努力工作赚钱致富是铭记领导的知遇之恩

在每一个人的职业生涯中，领导都扮演着重要的角色。一位优秀的领导可以说是我们生命中的“贵人”。遇到这样一位重要的“贵人”，我们不仅在职业成长的进程中会大大加快前进的脚步，而且还会在人生路上多一位很好的引路人。对于那些重用你、提拔你的领导，你应该感谢他的矢口遇之恩。

当我们在职业生涯的路途上刚刚迈出脚步的时候，遇到一位知己的领导，真是一件个分幸运的事情。领导的知人识己，会使我们受益终身。同样，面对领导的知遇之恩我们更应感恩终身。

何云鹏是海信数字芯片研发团队的成员之一。在他进入海信之前，在互联网上给海信公司发去一份自己的应聘材料。他当时并没有对这件事情抱多大希望，但意外的是，海信公司很快便回了信。几天后，海信公司考核的人便来到他的老家——四川成都，要求面试他，并在面试之后录用了他。他们说，海信的发展过程中急需像他这样的人才。一句信任的话，让何云鹏热血沸腾。一座已经初步搭好的平台让何云鹏感到可以在海信这个舞台上大显身手。

何云鹏和团队在这种情况下，甚至有点招架不住了。但是接下来的事情让所有人都改变了自己的看法。海信总裁周厚健站了出来。他说：“作为我来讲，从来没有因为存在问题而失去信心。我们做的是填补空白的事，那个时候我们都敢下决心投入做这个东西，过程中出现一些问题，哪能轻易放弃呢?”老总的一席话，让何云鹏他们感觉到了公司管理层高度的信任和支持，这无疑给他们注射了一支强心剂，使得团队的士气倍增。在以后的日子里，何云鹏和他的团队立下军令状，寻找多途径的解决方案，建立更加详细的讨论文档。用了三周的时间，找到了问题解决方案，最终获得了成功。

周厚健是聪明的，也是令人敬佩的。试想一下，如果周厚健在那个关键时刻不鲜明表态，这帮研发团队的年轻人很可能就坚持不到最后了，成功也就和他们无缘。从何云鹏个人的角度来看，周厚健无疑是他的伯乐，正是他让何云鹏的事业上了一个高峰。

也许，我们的才能还没有被领导发现，还没有被领导“知遇”，但我们应该以正常的心态来看待这个问题，是金子终有一天会发光的，重在我们有一颗感恩的心!领导的重用使我们少走了许多弯路，使我们的眼界更加开阔，曾强了我们的自信心，也使我们可以淋漓尽致地展现自我。我们对领导应该怀有感恩之心。

我们其实是生活在一个美好的世界，我们受了很多人恩惠，对他们，我们应该有一颗感恩之心。这里不光有我们的朋友、领导，还包括我们事业上的合作伙伴。

我们与合作伙伴的相处之道，当是秉持感恩之心，走合作共赢之路。感恩的心是合作的捷径，也是共赢的催化剂。我们要想把自己的事业做强做大，就不应该忽视伙伴的作用，有了他们的协助，我们才能取得我们想要的东西。想只靠一个人的力量就获得成功的想法是幼稚的，这个年代不属于孤胆英雄，强烈的个人色彩非但不能独占鳌头，反而会让我们离心离德。我们相信万众一心能产生不可抵挡的强大力量!

现在的社会是一个人脉的社会，社会关系网纷繁复杂却运行有序，每个人都是这个关系网上的一个结点，无论哪个结松了，都会牵一发而动全身。做企业也是如此，少不了合作伙伴的帮衬。所以当你成功时，千万别忘了感恩合作伙伴长期以来的鼎力支持。

2004年11月30日，对创维集团而言，是险象环生的一天。香港廉政公署拘捕了“涉嫌盗取公司资金”的创维董事局主席黄宏生。当日，创维数码在香港股市被停牌。

上游供应商，以彩虹集团为代表的8家彩管供应企业纷纷表态支持创维渡过难关。仅以彩虹集团为例，公开表示将预留3200万港元应对创维危机，保证创维彩管的正常供应。

而来自下游流通渠道的表态则进一步化解了创维的危机。国美董事局主席黄光裕、苏宁董事长张近东、永乐董事长陈晓、大中董事长张大中四巨头分别表示：“无论发生什么情况，我们都力挺创维，不为所动。”

与此同时，广发、兴业、民生、工商、深发展、招商以及农业七家银行深圳分行行长或副行长集体出现在创维大厦，并表示在需要的时候将给予创维大力支持。

经过大家的共同努力，挽回了创维已经打开缺口的企业公信力，有效控制了危机事件的不良影响，更保证了创维在终端市场的日常销售。经过这一役，创维的生命力更加顽强。可以说，创维有今天的成就，离不开众多合作伙伴的鼎力支持。

危难时刻显真情，合作伙伴的鼎力支持弥足珍贵。企业的经营之路不会一帆风顺，遇到困难和危机在所难免，下一个“创维”也许就是我们，我们凭什么去赢得合作伙伴的援手呢?上乘之法，即是秉持感恩之心，走合作共赢之路。

我们必须要认识到，在现代社会，取得成功的唯一途径是合作，否则我们连“赢”的机会都没有。然而，缺失诚信是中国一些企业的弊病，即便没有害入主心，防人之心却在无形中加深了人与人之间的距离。然而只要我们拥有一颗感恩的心，我们就可以换位思考，感受他人的情绪，设身处地考虑合作伙伴的利益。

古往今来，从孔子的“己所不欲，勿施于人”，到冯太福剖的“你们愿意别人怎样待你，你们也要怎样待人”，不同地域、种族的人们，都有着相同的道德标准。感恩使我们诚信待人，而诚信与合作共赢本是一枚硬币的两面。人无信不立，有了诚信，与合作伙伴的合作就能取得双赢。

相反地，如果在面对合作伙伴的时候，没有感恩之心，真诚的合作关系会变质为相互利用的关系，到那个时候，伙伴将会成为对手。从此以后，彼此相互提防、机关算尽、甚至过河拆桥。没有了感恩之心，也就没有了诚信，而没有诚信，也就会毁掉合作，对双方都没有好处。

如果你想在事业上做出一番成绩来，那从现在起，就开始学着感恩合作伙伴吧!带着感恩的心情去对待自己的合作伙伴，会给你带来丰厚的回报。