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第1章 了解物流的入门知识（第3页）

6。废弃物物流

将在经济活动中，失去原有使用价值的物品，根据实际需要，进行收集、分类、加工、包装、搬运储存等，并分门别类送到专门处理场所时形成的物品实体流动。

从物流活动的范围如何划分物流的领域？

1。国内物流

国内物流是指在一个国家内发生的物流活动。

2。国际物流

国际物流是指在不同国家之间开展的物流活动。包括两国之间或多国之间开展的物流活动。国际物流是伴随着国际贸易和国际经济分工合作出现的，随着经济的全球化，国际物流的重要性将逐步增强。

企业的物流经营管理如何展开？

从企业经营的角度看，物流经营管理是以企业的物流活动为对象，目标是以最低的成本对物流活动进行计划、组织、协调和控制向用户提供满意的物流服务。根据企业物流活动的特点，企业物流经营管理可以在下列三个层面上展开。

1。战略管理

企业物流战略管理就是立足于企业的长期发展，就企业物流的发展目标、物流在企业经营中的战略定位以及物流服务水准和物流服务内容等问题作出整体规划。

2。设计与运营——物流运作系统

物流运作系统即在企业物流战略确定以后，为了达到战略目标所运用的实施手段——实施阶段的物流经营管理。物流经营管理的任务是设计物流系统和物流网络，规划物流设施，确定物流运作方式和程序等，形成一定的物流能力，并对系统运营进行监控，及时根据需要调整系统。

3。作业管理

根据业务需求，制定物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导，全面监控物流作业。

物流经营管理的研究方向是什么？

现代物流问题具有广泛性，涉及各行业和社会经济生活的方方面面。

（一）企业物流

物流的最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践的最为重要的一个领域。企业物流问题的原因，首先是由于在经营活动中存在着过剩的物流成本，通过物流活动的合理化和效率化可以降低物流成本，从而增加企业的利润。在物流经营管理意识还没有建立起来之前，人们将降低成本的努力主要集中在生产和销售领域，物流领域的管理尚未走上科学化的道路，主要表现在，物流只是作为生产和销售的附属活动而存在；物流经营管理目前只是对各个功能要素进行分别的管理，构成物流的各个功能活动之间缺乏有机联系；企业没有专门的物流经营管理职能部门，物流成本无法正确把握和控制。发现物流中存在的这些主要问题后，为企业发掘“第三利润的源泉”提供了机会。在经历了降低物流成本的阶段以后，物流经营管理的任务开始进入促进企业收益增长的阶段。即通过向顾客提供满意的物流服务，带动销售收入增长。物流系统的目的已不只是局限在物流费用的最小化上，而是通过提供最为适宜的物流服务，实现利润与费用之比最大化，物流已经成为企业市场营销的要素之一。进入20世纪90年代以后，企业的物流经营管理进入了战略管理阶段，即从长远的、战略的观点去思考物流在企业经营中的定位，将物流作为提高企业竞争能力的手段，物流经营管理成为供应链管理的重要内容。将企业的物流职能以对外委托的形式，交给第三方物流企业去完成的、新型的物流运作方式，在一些先进企业出现，并且逐步扩大。

尽管发达国家的物流经营管理已经进入战略管理阶段，但对于中国绝大多数的企业来说，物流经营管理重中之重的任务仍是降低成本。为此需要建立起物流经营管理组织，对企业的物流活动实施系统化管理，运用物流合理化原则，优化企业物流系统。

（二）物流企业

现代物流的另一个主要问题是物流企业的经营。在工商企业的物流观念转变以后，作为社会化物流服务的提供方，如何以企业的物流需求为市场开展现代物流经营事业，就成为物流企业要面对的现代物流问题。

日本站在物流企业的立场去观察和注意物流问题，形成现代物流意识，是在20世纪60年代中期以后10年间的事情。物流企业物流意识的普遍化是在1973年石油危机以后的长期衰退过程中出现的。而工商企业在20世纪60年代中期就意识到了物流的重要性，并且积极地致力于物流问题的解决。显然，作为物流服务供给方的物流企业的步伐，明显滞后于工商企业。这种认识上的差异是影响物流企业事业的收益性和安定性的重要因素。尽管物流问题的不断深化同物流企业的意识程度无关，但与企业的经营结合的越来越紧密。换句话说，现代物流意识的强弱，关系到物流企业经营方向和发展战略的制定，如果物流企业的认识早一些，就可以占有市场的主动权，否则，就会处于被动地位。物流企业的竞争除了行业内部同行之间的竞争以外，还有来自于作为需求方的货主企业的竞争。尽管这种竞争不像同行竞争那样明显，但是对于物流企业的影响是巨大的。如果物流企业不能提供货主企业所需要的物流服务，货主企业就会自行开展物流活动，建立自己的物流系统，特别是大型企业。这意味着物流企业失去了物流市场。

我国传统物流企业对于现代物流的认识，应该说并不迟于工商企业，以中国物资储运、保供第一批国有企业、股份企业和民营企业为代表的现代物流企业正在崛起。但我国物流企业，无论在数量上还是经营质量上，离现代物流需求还相差很远。应该说，现代物流市场的潜力是非常巨大的，现在是向现代物流业转型的大好时机，竞争刚刚开始。

（三）政府问题

物流问题不仅是企业的微观问题，也是政府行政的、社会的宏观管理问题。其主要涉及以下几方面：

1。创造物流发展的适宜土壤

政府主管部门在发展现代物流的问题上，首先要有一个明确的战略发展思路，建立、健全各项政策法规，协调物流相关行业和部门的行动。

2。发展物流市场，鼓励竞争，支持企业联盟

竞争是搞活物流市场，提高物流企业经营水平最为有效的方式。但同时也应该看到，物流市场的准入条件较低，物流服务产品的技术含量相对较低，企业之间容易产生过度竞争。因此，适当提高市场准入条件，制订严格的行业服务标准，有利于维持市场秩序。要重点培育一批具有一定资金实力和技术实力，业已形成比较广泛的物流网络的现代物流企业，使他们成为国家发展现代物流事业的旗手，推动国内现代物流事业水平。