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公司销售管理制度例3（第2页）

⑤各项商品类别的销售额比较表。

⑥营业各部的销售管理表。

⑦与销售有关的传票、进货单等等。

营业部经理应针对日常销售业务运作上的传票、进货单等等，进行检阅。

（7）检阅出差招待。

营业部经理、科长应对所有出差、招待相关事项进行查阅，如额度超出自己的权限时，应呈请总经理裁决。

（8）制作各部收支及损益计算表。

营业部经理应制定各部的收支损益计算表，提交总经理并做报告以请求指示。

2。进货的管理方式

（1）请示各期间及下月份的进货预定。

①营业部经理应要求负责各商品的科长提出有关“期间及下月份的进货预定”报告，同时指示相当于经理附属的业务科将这些资料整理成营业各部的进货预定报告，查阅后提交给总经理，取得其认可同时请求批示。

②营业部经理在取得常务董事的认可后，即依据本预定行事，但必须对进行状况及实绩提出报告。

（2）请示各厂货商的“进货、付款及应收账款表”。

营业部经理应连同各客户的“销售额、实际收入、毛利及应收账款表”，将本表提交给总经理，请示认可与指示。

（3）举行进货会议。

营业部应于每周举行一次进货会议，借着会议检查上一周的进货情况及下周的预定，并进行情报交换，或由经理、科长进行指导、指示或命令。

（4）制作进货统计。

营业部经理应要求相当于经理附属的业务科制作下列图表统计，借此管理营业所辖部门的进货事宜，并提交给总经理，请求其指示。

①各进货商的进货管理图（进货、付款、应收账款表）。

②各部门的进货、付款、应收账款表。

③各商品的进货、付款、应收账款表。

（5）查阅进货的相关单据。

营业部经理、科长应针对日常进货业务运作上的相关传票、进货清单等进行检阅。

（6）制作各项商品的进货销售损益计算表。

营业部经理应要求业务科针对商品进货销售的损益及统计做成计算图表，提交给总经理。