20小说网

业务员佣酬及考掇晋升制度（第2页）

（3）开拓经销商及代理商业务，不列入业绩计算，酬佣办法另订。

（4）受理业绩：当财务部接到客户订金——“整笔订单业绩额”。

（5）核实业绩：当财务部接到客户尾款之“整笔订单业绩额”。

11。酬佣之计算均以核实业绩计算。

二、考核：（核实业绩）

1。业绩考核：每月基本业绩考核额度为18000元。

2。工作考核：

（1）差勤考核：须按公司规定办理。

（2）活动量考核：

①每周拜访量不低于13个（拜访量是指与客户面对面之销售约会的次数）；

②每日电话拜访数不低于20个。

（3）行政工作考核：业务人员须按时且确实填写业务报表（含：活动管理表、客户资料表、电话记录表、潜在客户名单）。

3。合同的维持：

考核期三个月。

评估时间每月月底。

考核标准须同时通过业绩及工作考核。

合同终止，业绩考核连续2个月业绩为零。

工作考核由主管裁量。

三、晋升：（核实业绩）

1。晋升前六个月个人业绩总额达30万元以上，其中连续3个月每月核实业绩达到40000元以上。

2。无重大违规记录。

3。由直属主管推荐，经市场部主管批准，得晋升为客户经理。

四、本制度自200×年×月××日起实行。