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营销公司驻外分公司办事处管理制度（第2页）

（6）管理、监控、指导分公司／办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反公司规定及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，经理要承担直接管理责任和经济处罚。

（7）负责对分公司／办事处的各项费用的计划、分配、监控，合理、公开、公平地开支各项费用。

（8）负责对分公司／办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失。

（9）每月根据分公司／办事处人员的工作表现，进行工作成绩和业务能力的考核，填写“月度评分表”，配合公司对分公司／办事处人员的工资核算及定级考核工作。

（10）负责建立分公司／办事处的销售台账，对各经销单位的投款和提货情况随时检查，严格执行现款现货的政策。

（11）每月必须组织驻外人员召开一次业务会议，并负责组织营销代表按时完成“本月工作总结、下月工作计划”，以及所有公司要求反馈的各项报表。

2。与各部门的协调管理

（1）分公司／办事处经理要与公司市场、营销管理、用户服务等部门密切配合，确保销售工作的顺利开展。

（2）协同用户服务中心主任处理好与当地各职能部门的关系。

（3）协助广告代表公司的广告员、广告执行人员，合理进行广告投放，配合经销单位共同策划促销活动，并监督形象广告的执行情况。

（4）协同用户服务中心主任，组织营销代表加强对本区域的安装维修服务网点的建设和管理工作，处理好客户的投诉以及与商业单位的关系。

（5）协助营销管理部，监督和管理好中转仓的货物进、出、存，每月督促中转仓保管员做出当月的进、出、存月报表，发现问题及时追查处理。

3。分公司／办事处经理的权限

（1）行使分公司／办事处的销售任务的计划分配权。

（2）行使分公司／办事处人员的定岗分区，调动权。

（3）行使分公司／办事处聘用人员的招聘权。

（4）行使分公司／办事处人员的考核和解聘、建议调离权。

（5）行使分公司／办事处的各项费用计划、开支、监督使用权。

（6）行使分公司／办事处人员的工资考核、分配建议权。

（7）行使促销方案的计划、审核权，品牌广告建设执行权。

（8）行使售后、售前服务的处理和建议处理权。

（9）行使分公司／办事处财产的管理、控制保护权。

（10）行使分公司／办事处所需货源的计划调度权。