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2 优柔寡断的致命缺陷（第1页）

2。优柔寡断的致命缺陷

优柔寡断思考方式的一个致命缺陷是遇事犹豫不决。其实命运对任何一个人都是公平的，一些人之所以常常埋怨命运的不公，一事无成，那都是由于他们优柔寡断的思考方式。

一个国营企业的职工下岗了，朋友劝他到工商去办个执照，做个小买卖。开始，他挺高兴，答应了。又一想，办了照就得纳税，好不容易赚几个钱都交税了，还不如不办照，到商场租个摊位；可又一想，摊位费每月也得千八百元，一共能赚多少钱啊，交那么多摊位费，若赚的钱不够交摊位费岂不亏了，还不如街头摆地摊。可听人说，街头摆地摊就怕遇上工商、税务、市容突击大检查，有时那真是望风而逃，想起那情景够让人害怕的，还是再想想吧……就这么着，已经想了一年了，还没动手，连老婆带孩子三口人天天吃老爹老妈的。据说每当他端起饭碗就抬不起头，可是一直还不能决定干点什么赚钱的事呢。

这种思考方式是滋长惰性的温床，在你的犹豫中时间悄悄溜走了，机会也一个个擦肩而过，最终你就只能靠悲叹命运的不公打发日子。

优柔寡断思考的人之所以不能很好地掌控命运，是因为他们面对别人的意见，缺乏辨别能力和表明立场的勇气。他总是人云亦云，听人这么说也有道理，听人那么说也有道理。如果作为领导，他显得软弱无力，不能驾驭局面。只能被动地接受命运的安排。请看一个案例：

某广告公司在与主办单位签订年度承包合同时，内部发生了分歧。一种意见主张把利润指标分解到人，理由是便于完成总的承包额，分散管理比较方便；第二种意见认为分得太散不利于发挥整体优势，主张灵活机动，个别人愿意单干就分给他相应的指标允其单干，其他人可分成几组；第三种意见认为公司是个整体，不同意任何形式的各立门户。而公司经理恰恰是个犹豫型性格的人，他对这三种意见都没有明确表示支持或反对，给人以默许迁就的印象。结果主张独立的事实上单干了，但年底并没向公司上交任何他原来答应上交的利润额，等于自己白赚；主张分组的事实上也几个人搭成了班子运作，年底也没向公司上交利润；主张维持公司整体运作的，因得不到经理的有力支持而成为空话。一年下来，公司里有的个人赚，有的小组赚，整体名存实亡，宣告垮台。

这个案例中的经理是典型的优柔寡断思考的人，他事事迁就，被别人牵着鼻子走，公司垮台也是必然的。而这位经理受到这个挫折后居然一蹶不振，长吁短叹，不知自己错在哪里。由此还可知道优柔寡断思考的人往往心理承受能力很差，稍一受挫便元气大伤，很难在自己摔倒的地方重新爬起来。

事实上，每一种思考方式都有其弱点，所以思考时容易优柔寡断的人对自己的这个弱点也不必自惭形秽，不如索性凡事都不匆忙决定，而是经过周密思考审慎决定，也可以请知心朋友当参谋。久而久之，人们或许认为这是审慎的风格。