20小说网

学会推功揽过（第1页）

学会推功揽过

做为领导的副手，更要学会推功揽过。

事业有成决非是一人之功，功劳再大也不能无视领导，所以要推功。人无完人，事有成败，危难时勇担责任，方显忠勇胆色，所以要揽过。越是关键处，副职就越应维护正职的权威，以实际行动帮助正职解决问题，度过难关。

一句外国谚语曾说：“通过争夺，你永远不会获得满足；通过让步，你的收获比期望的还要多。”推功揽过，其实就是通过后退一步或牺牲自己的局部利益，来换取正职的信赖，建立正副职之间的密切关系，从而为开展工作乃至个人发展奠定良好的基础。

副职在实际工作中有所成绩，这离不开本人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被束缚住手脚，有能力而无法发挥。那些被正职压制、打击或故意冷落的副职根本不可能创造出什么业绩的。所以，副职不能因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所造就的有利因素。从公心而论，副职把成绩归功于正职的领导与帮助是有一定道理的。

其实，副职所干出的成绩是有目共睹，难以被侵吞或抹杀的。如果一个副职时刻注重维护正职的权威，有成而不骄，居功而不傲，他越是谦虚，就越能赢得正职的信任。很明显，这里是带有一点“舍身取义”的味道的，即舍去部分的切身利益来换取正职的工作友谊。推功表明你目中有人、尊重领导，承认正职的权威和领导，也显示了你对他的支持。你应明白，正职欲搞好工作总是需要忠心耿耿的追随者和支持者。一旦他把你当作自己人看待，就等于为你以后的工作扫去了无数的障碍。所以，那些争功逶过者真是“因小失大”呀!而从不好的一面来考虑，推功也是防止“功高震主”。虽然我们是不提倡封建主义的那套权术的，但是现实中的确存在着正职对功劳过大的副职的某种防范的情形，所以从开阔思维、预防恶果的角度来说，我们仍是要对这一问题加以注意的。从现代领导学和心理学的角度看，“功高震主”一点也不神秘，不过就是正职从维护自身利益出发所要求的一种安全感，是权力一元趋向的一种象征。如果副职不注意分寸，过分突出自己，就会使正职感到一种威胁，一种可能产生权力挑战的威胁，这势必引发他的敌意或警惕。这种意识随着正职所感受到的威胁或者说是副职的功劳的增大而有可能增大。所以，中国古代政治家是强调居安思危的，越是春风得意之时。就越需要注意检点自己的言行，谨慎做人。

因此，当副职做出一定的成绩，特别是做出了大成绩的时候，就要特别注意谦虚，注意突出正职，让正职走在前排，以防止正职出现心理失衡，影响今后的工作，影响彼此的关系。

我曾认识这样一位副职，很有才能，工作干得十分出色。在我看来，其各方面的能力要超过他们单位的正职。但是他这个人却特别谦虚，干出成绩来总是归功于正职的正确领导及同事们的支持，因此声誉颇高。由于他处处维护“一把手”的脸面，“一把手”对他十分器重。那个单位的正职感到，让这样有才干又一心为自己护台的人作自己的副职，实在是委屈了他。因此，当同一系统的另一单位需要一位正职时，这位“一把手”极力向上级保举他的这位副职，并终于如愿以偿。现在，这位领导干的又很不错，我认为他前途无量。副职不仅要善于推功，还要敢于揽过。

金无足赤，人无完人。一个正职再英明，也总有虑事不周的时候。更何况事情的成败又总要受到偶然因素、执行能力等的限制。所以，干工作犯错误是难免的，作为副职应当尽辅佐之能，尽量挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话；看笑话、落井下石，作“事后诸葛亮”。这些做法不见得会给副职带来什么好处。

从工作角度上讲，失败并不可怕，可怕的是争相诿过。如果副职能从大局出发，主动承担责任，就会为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转局面。如果领导班子内部互相拆台，把责任一股脑儿地推到正职头上，这就会打击他的威信，也会降低他干工作的信心和决心，这样往往会把工作搞的没有生气，结果对所有的人都不利。

这时，最忌讳的就是有人说，“我当时就觉得这办法不好，结果弄成今天这个样子。如果按我说的办，绝不会是今天这种局面。”显然说这种话的人在推脱责任，或只是显示自己的高明，但结果绝不会很好。不但群众不喜欢这种“观火者”，更会招致一把手的厌恶。

从正、副职关系而言，副职挺身而出，勇担责任其实是为领导解围，有利于正职解决问题维护权威，因而他一定会从心，里感激你。危难之时见真交，越是关键时刻，越是能看出一个人的真实本质。副职能够以大局为重，全力帮助正职度过难关，一定会增进你们彼此的感情，在适当的时候，你的这种勇于献身的精神定会得到回报，你的损失也会得到补偿。这里，应该把“揽过”与“当替罪羊”区别开来。首要一点就是，我们应该弄清“过”的性质，是否应该由自己承担以及承担后果。工作中的有些问题与正职的严重错误有关，这些错误往往是副职承担不起的，即使副职将过错揽在自己身上，也不会有利于工作的开展，相反只会使正职的错误被掩盖过去，并影响到副职自身的发展。因此，强调副职要勇于揽过，决不是说副职盲目地、不加分析地承担责任，而是根据具体环境出发，本着有利于开展工作，有利于改正错误的精神进行的。

其实，揽过并不一定是指结果上的过失，对于那些风险很大，可能造成不利后果的事情副职也应当勇于承担。由于正职处于各方面问题的焦点，着眼于全局考虑，有些问题不便于亲自处理，或处理不当可能会引起全局震动，这时，副职就应挺身而出，以淡泊心、忠勇心待之，把这些棘手事揽过来。日本前首相田中角荣在作副职时就在这方面做的好，因而倍受赞誉。

1969年尼克松出任美国总统以来，迫于强大的院外集团的压力，强烈要求日本自动限制纺织品出口，以保护美国南方的纺织品制造业。而且，随着形势的发展。还把“纺织品恫题”与“归还冲绳岛的问题”联系在一起。当时的佐藤荣首相为了收回冲绳主权，与尼克松作了秘密交易，保证；“纺织品问题将会像总统所希望的那样解决。”但会谈不久，这桩“卖线买绳”的交易便被报纸披露，通产省也断然拒绝美方的方案。这使佐藤荣处于十分尴尬的境地，并接连换掉两位通产大臣。但是日美会谈恢旧陷于僵局，而美方态度正变得日趋强硬。1971年，佐藤首相起用田中角荣入主通产省。在这种日美政府意见僵持，日本政府深感焦虑不安的时候，田中角荣出任通产大臣，可谓受命于危难之际，处于风浪之巅。田中在会谈中感到，纺织品问题靠迄今的办法是解决不了的，日方必须首先从高处跳下来，作出让步，否则日本的各个行业都会受到影响，遭受损失。因此，他在对日本纺织业的损失作了估计并做出补救措施后，以全新的姿态开始与美方谈判，并最终达成妥协。正如田中所料，他的行动受到日本纺织业联盟及其他在野党的强烈反对和猛烈抨击。但是事实证明，田中的让步是正确的，有利于日本经济的整体发展，日本在让步的同时也有所收获。特别重要的是，田中以“耿耿忠心”“拼死护主”的精神获得了自民党的广泛赞誉，由于他帮助佐藤摆脱了困境，因而也大受赏识。在这种巨大的冲击中。田中并不是靠“愚忠”，而是靠解决问题来辅佐正职，从而为他后来的竞选成功奠定了基础。

作为副职，在出现问题时，首先要维护正职的形象和领导权威，勇于承担责任，在有成绩时，要首先肯定领导有方、同志工作努力，不能反其道而行之。”我想，所有副职都应记住这段话。