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热爱你的老板（第1页）

热爱你的老板

一个企业就是一个处在市场竞争中的团队，一个团队就是大海中的一艘轮船。老板是船长，员工就是船上各负其责的水手。

蝎子来到河边，它请求青蛙驮它过河。青蛙说：“不行，你会毒死我的。”蝎子说：“不会的，那样我也会被淹死的。”青蛙答应了，驮着蝎子过河，谁知道在河中间，蝎子还是对青蛙下了毒手，在它们落水的那一瞬，青蛙问蝎子为什么，蝎子说：“没办法，这是我的本能，是的，这是我的本性。”

为什么非要对立呢?为什么就不能一起过河呢?为什么要把老板摆在与自己对立的位置上?这不公平，无论是对员工还是对老板来说，都不公平。

在美国，并没有人觉得总统是高高在上的，并没有人觉得他就是民众幸福的承担者。总统也只不过是一个为纳税人服务的政府工作人员，与其他人没什么两样，只不过他的职位是总统。美国的餐馆从来不设雅座，所有人都是一样的座位，即使你再有钱，也一样要排队。有一位归国人士告诉了我一个这样的故事：

在国外的时候，有一次他和同事到离公司不远的一家餐馆就餐，

当时人非常多。后来他们的老板和客户也来到了这家餐馆，已经没有座位了。老板就站在他们身边等位子，这位归国人士想让位子，但他的同事和老板都觉得他的行为很奇怪，为什么要让位子给老板呢?直到他和同事吃完了，老板才坐了下来。

在工作中，许多员工总是把老板和自己对立，认为老板和自己之间的关系就是雇佣与被雇佣、剥削与被剥削，其中没有丝毫感情成分，只有利益的需求。这样的心态必然加重了老板和员工之间的矛盾和误会，随之产生的就是跳槽频繁、勾心斗角，人际关系成了大家最为关注的事情，本职工作倒变得无足轻重。这正是我们职业素养、敬业精神缺乏的表现。

也许，在表面上看的确是这样，事实却并非如此。在激烈的竞争海洋中，暗流汹涌，变幻莫测。所有团队的成员都有共同的目标——成功抵达目的地。要想实现这个共同的目标，所有人都必须精诚合作，必须把自己当作这艘轮船的主人，因为沉船的危险时刻存在，沉船之后，死的不仅是“船长”，当然也包括所有的“水手”。就像故事中的蝎子和青蛙，道理同样适用于老板与员工。

2004年2月25日，《财富》杂志评选出全世界10家最受尊敬的公司，联邦快递高居第一。一家公司成功并被人尊敬，确实有它的理由。很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机，有庞大的网络，这些东西有钱都可以买到，不是公司主要的竞争核心。联邦快递为什么比竞争对手强?“以人为本”的公司文化才是最重要的，这是一种平等的理念。

其实，不仅是联邦快递，所有的著名企业，无论是否明确，“平等理念”都已经成为其企业文化中不可缺少的一部分。微软公司里的每一位员工（包括刚刚进公司的大学生）都有一间约11平方米的办公室，里面的设施完全相同，比尔·盖茨本人也不例外。为了确保每一个办公室都拥有一个朝外的窗户，公司有意把办公楼设计成“星形”布局。

在这样的大环境之下，快速成熟的中国企业也已经注意到了“平等”的重要性，越来越多的眼光高远、心胸开阔的企业家和管理者开始尝试把“平等”思想融人到企业文化之中。但是，真正的“平等”是需要老板和员工共同努力才能实现的。老板和员工的关系本来就应该是平等的，只有通过双方的共同努力，才可能为企业带来广阔的发展前景，实现“双赢”的局面。

作为优秀员工，我们是否对自己的思想和心态进行过认真的反思呢?难道员工与老板之间真的是对立的吗?为什么员工和老板就永远不能成为朋友?有了这种中国人向来最为缺乏的“从我做起”的反思态度，一切都会改变。许多老板并不虚伪地表示：员工就像是我自己的孩子!那么作为支柱型员工，为什么我们不能大声地喊出“我爱老板”呢?