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第八节 专卖店必须善于运用有限的资金（第1页）

第八节　专卖店必须善于运用有限的资金

当营运资金有限时，要获得最大的利润，就必须加快资金周转速度。资金周转速度的加快，相应地要求物流速度也加快，各种调查的工作就必须跟上。

一般顾客都是以现金支付，特别是用信用卡支付的，专卖店要及时把款项划过来，加速资金回流。

需要周转金时，即使是挂账，进货之后开始销售，如果回收货款的期间能和进货到付款之间的期间一致，就不会产生付款困难的情况，当回收销售货款的期间长于进货付款的期间时，这段相差的期间，就需要周转金，一般来说，专卖店应该有一定的周转金，以备不时之需，但这就有一个如何度量周转金额度的问题。

在先赊账的情况下，该准备多少周转资金?就是将销售货款回收期和进货货款支付期的差，乘上每日营业额就行了。

假设库存商品40万元，商品周转率10％，销售货款支付期40日的情况下，其计算为：

36510（周转率）十30天（收回期间）-40天（付款期间）=26．5天（库存期限）

40万元×10（周转率）=1万元（一天营业额）

1万元×26．5天=26。5万元

如果在条件（库存期间、回收期间、付款期间）不变的前提下，一旦营业额增加，也必须有其增长比率增加周转资金。譬如，营业额增长了50％，那么必须导人的资金为：

26．5万元×0．5；13．25万元

如果实在已经没有周转金可供使用，但又想增加营业额时，那就必须缩短库存时间，将回收销售货款的时间提前，或是延长进货货款的支付时间。

在筹措资金方面应该掌握什么商品的周转期较长，哪位顾客或进口商较常用现金交易。最好是做一张资金筹措表（分预测、实际两种），才能避免周转金不足的情况发生。