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战略力量是战略的物质基础和支柱。A对B错
旨在帮助读者通过战略洞察发现机会，通过战略设计找到破局点，通过战略解码细化规划，通过战略执行提升业绩，并通过战略评估推动企业持续发展。本书适合企业中高层管理人员及创业者阅读。 战略的力量
《战略力量是战略的物质基础和支柱。A对B错》章节列表（第2页）切换倒序/正序：当前正序
- 第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
- 第十一章 战略制定与选择的方法
- 第六节 案例 双汇与春都企业成长战略比较
- 第五节 国际化经营成长战略
- 第四节 多样化成长战略
- 第三节 一体化成长战略
- 第二节 集中化成长战略
- 第十章 企业成长战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第六节 案例 双汇与春都企业成长战略比较
- 第十一章 战略制定与选择的方法
- 第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
- 第一篇 注重自身素质培养提升战略眼光
- 第二节 企业战略的特征
- 第三节 企业战略的构成要素
- 第四节 企业战略的层次体系
- 第五节 战略经营单位
- 第二章 掌握企业战略管理的方法
- 第二节 认识企业战略管理的特点
- 第三节 了解企业战略管理的作用
- 第四节 明白什么是企业战略管理过程
- 第五节 认识企业战略管理理论的演变与新发展
- 第六节 案例 克劳恩公司的三次战略转移与制定
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