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第2章 商业地产的主阵地社区商业（第2页）

与其他类型的购物中心相比，区域型购物中心一般名气很大，能够带给区域不一样的贡献，能够吸引大量的外地消费者前来消费，并且得到这些消费者的关注和认可。

（2）对周边市区购物中心的重大改进起关键作用

区域型购物中心一般都扮演着“第一个开发项目的角色”以用来提升投资者们的信心。另外，随着区域型购物中心一起建立的还有周边的基础设施和交通。完善基础设施和提高交通的便利性可以吸引投资商的眼球。

（3）给其所在社区带来经济效益和福利

区域型购物中心会给所在社区提供整套的购物娱乐设施，提升了当地的购物娱乐水平。

（4）提供大量的本地就业机会

区域型购物中心规模大、影响的范围广，能提供大量的本地就业机会。如果与教育、就业等机构进行合作，能够为这些行业提供培训和发展的机会。

2。街镇型购物中心

规模稍小于区域型购物中心，核心商圈辐射距离2公里左右，服务人口主要是周边街镇人口，在2万人左右；商业体量30000-60000平方米之间，商户大约有100至140家。街镇型购物中心影响力虽然没有区域型影响力大，但是也能够拉动当地的经济，提供就业机会，为该区域做出贡献。

鄱阳盛惠购物中心位于江西省四十里街镇的镇中心，地理位置优越，距离鄱阳县仅17公里，车程10分钟左右。鄱阳盛惠中心包括购物、娱乐、休闲、美食等功能，吸引了周围村镇的人们前来消费。盛惠购物中心为拉动当地经济，提供就业机会做了巨大贡献。

3。邻里型购物中心

在当下，除了区域型购物中心以及街镇型购物中心之外，一种全新的购物中心正在兴起，虽然和区域型购物中心相比，这种新购物中心较小，但是与其他一般社区店相比功能相对齐全，这就是邻里型购物新模式。区域型购物中心影响力虽大，能够吸引到外地消费者，但是毕竟距离远，很多消费者没有太多的时间跨区域消费，宁愿选择电商这类便捷平台购买所需要的东西；而社区店一般只能够提供人们日常生活所需，无法满足人们购物的高层次的需要，在这样的市场环境下，邻里型购物中心逐渐受到消费者和开发商、投资者的追捧。

邻里型购物模式最大的优点就是便利，不必开车，步行20分钟左右即可到达购物中心，虽然不如大型购物中心功能齐全，但是也基本能够满足“邻居们”的用餐、购物、休闲的需求。尤其方便了女人、老人在家门口就能够完成美容、带孩子上培训课的生活日常。邻里型购物模式的定位是服务于邻居，这就避开了人们去一些大型购物中心堵车、停车等位等麻烦。从目前国内发展状况来看，邻里型模式已经兴起，在未来，消费者大部门的生活需求都会在家门口一两公里内解决。

厦门岛内一家名为“天呈商业中心”的邻里型购物中心在2015年10月份开业了，在这之前，厦门没有一家邻里型模式的购物中心。这家购物中心位于湖里南山路商业街正中心，总建筑面积达2万多平方米，主要定位是日常购物、美容、餐饮、健身等，其虽然成立时间不长，却倍受当地居民欢迎，发展非常迅速。

在“天呈商业中心”的带领下，邻里型购物模式在厦门开始逐步兴起，但是相对于外地，厦门的购物中心发展还是相对落后的，事实上，邻里型购物中心的发展在北京、上海等地早已形成井喷之势，江苏一些地方甚至出现一个城市就有10多家邻里型购物中心的盛况。

随着城市经济的发展，人们对生活不再只追求数量，而是更加的看重质量，比如买房子，不仅仅关注房子本身，更加的重视房子周围是否有菜市场、超市、休闲区等配套设施。“邻里商业”的商业理念是“服务大社区，品质生活”，为社区居民提供“一站式”的商业服务。

随着国内电子商务的飞速发展，单纯的购物中心已经不满足消费者的购物需求，也不再适应目前的经济环境。在未来，除非购买奢侈品，大多消费者都不会再去中心购物广场，而会将目光转移到邻里购物中心，这是商业地产发展的大趋势。

2。3社区商业定位

互联网电商对实体商业造成了不小的冲击，但是对于社区商业而言却恰恰是一次绝佳机会。虽然互联网使得人们消费更加的方便快捷，但是从某种程度上来讲，互联网也隔绝了人与人的互动交流，违背了人的社会属性。在这样的时代背景下，作为人们交流平台和空间的社区商业凭借着其得天独厚的先天优势而迅速受到了人们的追捧。作为城市活力的毛细血管网，社区商业如何进行定位，才能战胜其他的商业模式呢？

1。主题定位

主题定位分为以下几点：对于商圈现有业态的定位，是大力发展休闲、娱乐、餐饮还是其他方面呢？规划社区商业的未来发展趋势，是定位在休闲、娱乐还是其他呢？对于商业项目的业态也要进行定位，是发展专利店、专卖店、便利店等其中的哪一个呢？项目商业规模定位在外向、中间、内向中的哪一个呢？这些都是主题定位需要考虑的问题。

2。档次定位

档次定位要要考虑到以下几点因素：项目整体战略、市场竞争环境、项目客群定位、项目商业规模。根据这四点因素决定项目是定位在高档、中档还是低档。

3。租售定位

租售定位主要考虑下面几个因素：

（1）市场租售态势对于项目的影响，观察租售市场的压力情况；

（2）发展商的发展意图，发展商想要租售结合还是全部持有；

（3）如果想要在短时间内回笼资金，则建议以销售为主；

（4）如果有条件长期经营并且作为自有品牌进行打造，那么尽可能的以租为主；

（5）如果想要短时间内回笼资金，同时进行品牌的打造，一般建议只销售价值较高的店铺，主力店及内铺只租不卖。

4。规模定位

规模定位主要考虑以下几点因素：

（1）社区商业区域及周边的市场容量；

（2）市场整体销售情况对项目规模产生的影响；