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第7章 项目知识管理（第14页）

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项目实施推广会

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顺利进入项目实施阶段

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实施各环节的监控

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阶段性报告

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项目顺利完成

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表7-4项目里程碑表

质量规划:

为了让项目改进后，新员工的质量得以保证，项目组将从以下两方面对项目的质量进行控制：

1。新员工平均绩效不低于标本新员工平均绩效。

2。6个月后离职人数比（7-12个月离职人数考核入组人数）不高于标本值。

风险规划:

经过项目团队的多次探讨，认为本项目大部分可控因素产生在公司内部，外部风险在于人才市场行情（如表7-5所示），可与公司人力资源部配合从而进行解决，所以，本项目可以乐观进行。

序号

风险描述

解决方案

1

项目历时久，内容繁杂，协调难度大，导致项目不能坚持，中途而废

召开项目推广会，令部门共同认可项目执行价值，并给予支持

2

项目成员知识、能力水平不足，导致各项工作无法按时完成

普及项目知识，建立学习体系，聘请专业项目指导老师钱晓燕

3

项目成员目标不统一，实施过程产生重大分歧，导致项目失败

建立项目沟通、激励、制约机制、制作并推行线性责任表

4

新员工存在个体差异性改进计划不适用

因材施材，及时调整改进计划重心、做变更调节

表7-5风险规划方案表（做成表格，不要用图片形式）

改进计划：