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第7章 项目知识管理（第17页）

分组变动过多，没安全感

6

缺乏分享成功喜悦的机会

7

培训周期应有空格

7

对新员工关怀不够

8

没有特别针对新人做激励政策

8

没有及时发现员工优点

9

团队建设（新员工进组后应与老员工多聚）

9

没有信念，没有榜样

10

多开设部门活动

10

培训期班组长与新员工接触少

11

无新员工跟踪制度

12

指标压力大

13

带教进组压力指标不一致

表7-6项目改进头脑风暴结果归类

标本期流失原因汇总如下图所示：

图7-7标本期流失原因汇总图

（3）项目过程——控制

质量控制：

绩效对比：*—*月新员工绩效对比，与标本同期新员工当月绩效0。91相比，*—*月新员工的绩效为1。01，可以判断，经过各环节控制的新员工质量没有下降

6个月后离职人数比如下表所示：

范围

满6个月人数

司龄7-12月的离职人数

离职比率

标本

***

***