20小说网

铱星 美丽的流星（第1页）

铱星：美丽的流星

1930年，美国的高尔文制造公司生产出了世界上第一台实用的汽车收音机，制造者保罗·高尔文为该产品起名为摩托罗拉，意即含有收音机的汽车。同年，由于该收音机的大卖，高尔文公司改名摩托罗拉公司。

1940年，摩托罗拉公司为美国陆军通信兵开发出了第一部手持双向对讲机，这种对讲机后来成为了第二次世界大战的一种象征。当时的摩托罗拉，已经成为了一个拥有千余名员工的大型企业。也是在这一年，摩托罗拉公司公开发行股票。

1948年，摩托罗拉开始进入电视机生产领域，它推出的VT71型电视机是第一台售价低于200美元的电视机。一年之内，这种电视机售出了12万台，使得摩托罗拉公司一跃成为美国电视制造业巨子。

1950年，摩托罗拉公司开发出了一种能把无线电信息传递给指定的某个人的新式无线通信产品，也就是后来风行世界的寻呼机。

在整个20世纪60年代，摩托罗拉不断地扩大在国外的业务，在许多国家和地区，如澳大利亚、法国、西德、香港、以色列、马来西亚、墨西哥、波多黎各、韩国、台湾以及英国建立了工厂。

1970年，摩托罗拉推出了它的第一个MC6800型微处理器。

1980年，经过多年的开发，摩托罗拉公司的第一个蜂窝无线电话系统投入商业运行。当时，摩托罗拉寻呼机在日本的用户总数已达20万。

1987年，摩托罗拉公司进入中国，首先在北京设立办事处，并于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，其主要产品有手机、对讲机、无线通信设备、汽车电子等，产品行销世界各地。

现在，在中国大陆摩托罗拉有3家独资企业，1家控股公司，16个研发中心，5家合资企业和22家分公司，员工9000多人。截止目前，摩托罗拉公司在中国投资总额约为35亿美元，是中国最大的外商投资企业之一。

到20世纪90年代初，摩托罗拉公司已是全球赫赫有名的通讯业巨头。在当时，对于普通人来说，移动电话还属于奢侈品，而且还存在着诸如通话质量差、通话范围小等一系列问题。

波蒂格是摩托罗拉公司的一位工程师。1990夏天，她想带妻子到加勒比海度假，但身为商人的妻子却不愿和他一同前往，原因就是加勒比海地区手机信号不好，她怕因此耽误了她的生意。感触之余，波蒂格突发奇想：如果世界上有一种能供任何人在任何地方、任何时间与任何人进行通信的工具，不就能解决这一问题了嘛！这么好的产品，也一定能横扫天下！

带着兴奋，波蒂格把这一想法报告了摩托罗拉公司管理层。对此，当时的公司董事长加尔文非常感兴趣，他决心把这一计划付诸实施。1991年，摩托罗拉公司正式决定：斥巨资建立由77颗低轨道卫星组成的全球移动通信网络，命名为“铱星系统”。同时，由摩托罗拉公司投资的铱星公司正式成立并上市。

摩托罗拉公司乐观的认为，由于建成后的铱星系统技术先进，即使价格稍高，也会有很多人愿意为“一个号码通全球”打开自己的钱包。

对于铱星系统，几乎所有的媒体都给予了积极的评价。从理论上讲，铱星占尽了市场的先机，开创了全球个人通信的新时代，它的建成可使人们在地球上任何“能见到天空的地方”进行“无缝隙”的通信联络。但是，铱星计划也存在着一些问题，其中最突出的是研制周期较长和研制费用偏高。

按照最初的计划，铱星系统在1995年可投入运营，但由于其技术太过复杂、投资太大，所以直到1998年11月1日，铱星系统才投入运营。为了吸引消费者，摩托罗拉公司投入了高达1亿美元的广告费用，大力宣传这个真正能覆盖全球每个角落的通讯网络系统的诞生。

随着铱星系统知名度的不断加大，铱星公司的股票也水涨船高，从发行时的每股20美元飙升至70美元。同年，铱星系统被美国《大众科学》杂志评为年度全球最佳产品之一。铱星公司被推上了通信行业的最高峰。

但是，随着科学技术的发展，此时的普通移动电话技术早已今非昔比，移动电话也已经成为了大众化商品。这就意味着，铱星公司的市场面临着严峻地考验。

虽然所有消费者一致承认铱星手机比普通手机应用范围更广，可在全球任何地方使用，是通信技术的一次重大革命，但铱星系统本身及其服务存在的诸多不足，使得大多数人对铱星产品可望而不可即。首先，铱星手机价格和通话费过于昂贵：每部铱星手机售价3000美元，话费每分钟7美元；其次，铱星手机重达400克，与不到100克的普通G**手机相比明显过于笨重；再次，铱星手机使用时较为麻烦，不仅要随身携带笨重的附件，客户还要掌握很多复杂的专用知识。

除此之外，铱星系统本身还有一大堆问题：铱星手机在系统运营初期通话质量较差，掉线率很高，特别是它不能在室内和车内使用，而普通手机却不存在这些问题；铱星系统的数据传输速率仅为2。4千比特／秒，除通话外，只能传送简短的电子邮件或慢速传真，而G**系统数据传输速率在2000年就达到了64千比特／秒。与之相比，铱星明显落入下风。

按照铱星公司当初的预期，公司实现盈利最少需要获得65万个用户。然而，到2000年3月，耗资57亿美元建立起来的铱星通信网只有区区5。5万个用户。在偌大的中国，铱星只有900多个用户，这一情况令公司高层及投资者大失所望。尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。

在销售方面，铱星公司也存在着明显失误：由于受投资方及合约的限制，为了抢占市场，铱星公司把产品匆忙投入市场。结果，在起初的一段时期内，铱星手机供不应求，有的客户交钱后甚至等了半年时间才能拿到货；服务质量也无法保证，用户的需求不能得到铱星公司的尽快满足，不少用户因此望而却步。

由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星公司背上了沉重的债务负担。除了摩托罗拉公司提供的投资和自身发行股票筹集的资金外，铱星公司还借了约30亿美元的债务，每月光债务利息就达4000多万美元。这就意味着铱星公司要想生存下去不能有任何闪失。但是，错误无可避免的发生了——铱星公司债台高筑（44亿美元），别说赢利，即使收回投资也是遥遥无期。

无奈之下，铱星公司只能与债权方进行债务重组的谈判，但双方最终未能达成一致。债权方向纽约联邦法院提出了铱星公司破产改组的申请。铱星公司已到了深渊的边缘。恰在此时，一笔9000万美元的债务“及时”来到，无力支付的铱星公司只能被迫申请破产保护。

最后，为了其他卫星的安全，在有关部门的配合下，铱星公司通过地面控制，利用星上推进装置，将铱星系统的66颗工作星和8颗备用星由其所在的780公里的太空轨道，转移到了一个比较低的轨道，以使这些每颗重达700公斤的卫星在地球大气层中焚毁。整个清除行动耗资3500万美元，铱星成为了一颗颗流星。

8年时间，数十亿美元，一个美丽的神话，一个惨痛的结局。

正如一位哲人所说：“理想总是美丽的，而现实往往过于残酷。”无疑，铱星计划的破产就是一个美丽又残酷的典型案例。究其原因，就是由于摩托罗拉公司的铱星计划太过漫长，正应了那句老话：夜长梦多。

正是由于铱星计划太过完美，所以铱星计划刚一出炉就引起了世人的广泛关注，也赢得了风险投资家的青睐。然而他们忽略了一个问题，即从概念（故事）到计划再到实现中间有很长一段路要走。通常情况下，高科技企业的开始是按以下程序进行的：首先由若干研究人员完成对某些产品、技术的开发，然后寻求风险投资，最后寻求该产品、技术的企业化、市场化途径。很明显，铱星没有做到这一点。恰恰相反，由于它的概念（故事）实在太吸引人了，又是由IT巨人摩托罗拉公司向世界隆重推出，这时又有风险投资家介入，很快就产生“滚雪球”效应，具有了企业实体行为。这其中，摩托罗拉公司做了应该做、但事实上起了推波助澜作用的一件事，那就是宣布投入高达10亿美元的巨额资金从事相关技术的开发。作为一个IT巨人，10亿美元对摩托罗拉公司来说虽然不太多，但是它的风险投资介入实在太早。一项调查表明，从一项技术的研究到最终产生赢利的产品，失败的可能性高达90%以上。可以说，正是铱星计划的美丽，才注定了50多亿美元的“付之星空”。

虽然铱星计划已成为了昨天的美丽神话，但它失败的教训却值得我们深思：对于一个企业尤其是企业决策者来说，当我们在作出新的计划时，一定要慎之又慎地考虑该计划与是否适应当前甚至未来的市场规律，走好企业发展的每一步，考虑企业可能会遇到的危机，因为只有这样，才能保证企业的明星永远灿烂，而不是像铱星那样在悲伤中坠落。