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雪印 发国难财终赴死（第1页）

雪印：发国难财终赴死

日本雪印乳业株式会社成立于1925年，经过多年的发展，到20世纪80年代，雪印乳业已成为了日本最大的上市食品公司。雪印乳业是一个大型的集团公司，旗下设有多家子公司，雪印食品就是其中的佼佼者。早在1950年，雪印食品就已经从雪印乳业中分离出来，至今已有半个多世纪的独立运营史。经过多年的努力和历届总裁的苦心经营，雪印食品以其牛肉制品物美价廉的独特卖点，赢得了一大批消费者的信任和青睐。可以毫不夸张地说，当时的雪印牛肉就是“放心肉”的代名词，当时的雪印牛奶就是“放心奶”的特称。几乎每一个日本人，说起雪印食品无不带着自豪，雪印食品公司的工厂甚至被印在了介绍风光名胜的旅游车上。

面对成功，雪印食品没有丝毫的松懈，他们再接再厉，使得雪印食品像滚雪球一样迅速壮大起来，最终脱胎换骨，成为了一家拥有10多家子公司，员工达1000多名，市场占有率为全国同行业第一的大型食品集团公司。在它的旗下，包括乳业、食品、销售、运输等诸多企业，甚至还有自己的滑雪队。它不仅集牛奶、乳制品、肉类食品等产品的制作、加工、批发、销售、运输于一体，而且雪印食品公司生产的火腿、腊肠竟占据了日本同类产品市场份额的86%，年销售额高达900亿日元，一直以来都是日本肉食品行业的“龙头老大”。在2000年度的《财富》排行榜中，雪印食品居世界500强的第430位，年营业收入达120亿美元。

2001年9月，日本发现了亚洲首例疯牛病，引起了日本全国大震动。由于一直以来日本国民都崇尚自然健康的食品，日本农水省也一向标榜管理制度严格、国产食品安全，并以此为由对他国农产品实施严格的进口卫生检疫制度，所以疯牛病发生后，日本农水省立即成为了众矢之的，舆论纷纷将矛头指向了农水省，指责农水省有关管理制度不健全，导致农户大量使用诱发疯牛病的进口肉骨粉。事发后，由于农水省方面尚末查清发生疯牛病的具体原因，所以一向被人们喜欢的日木“和牛”顿失昔日风光，被人们撤下了餐桌，牛肉销售自然一落千丈。无疑，养牛户、牛肉商和烤肉店立即陷入了惨淡经营的困境。与此同时，日本在野党利用这一事件直逼农水大臣武部勤下台，成为了威胁小泉内阁稳定的一大武器。为了平息众怒，日本农水省不得不付出了8800万日元的代价让当时主管畜牧生产的农水次官熊泽英昭退职。另外，为了防止疯牛病蔓延，日本农水省决定，对疯牛病感染源和感染途径进行彻底调查，对全国现有的存栏牛进行普查并实施从出生到屠宰的全程电脑监控管理，拨款200亿日元将出生两年半以上、食用肉骨粉、有感染疯牛病嫌疑的肉牛予以销毁，并从国家财政预算中拨款收购国产牛肉。经过四个多月的努力，疯牛病引发的国民震动才逐渐趋于平静。但就在此时，由于雪印公司偷换牛肉事件被曝光，日本全国再次陷入了疯牛病的危机之中。

2002年1月23日，日本一家著名媒体披露：从2001年10月起，在雪印食品公司关西肉食中心主管管原哲明的带领下，十几名员工将存放在该中心冷库的13。8吨澳大利亚产牛肉的外包装纸箱更换成日本国产“和牛”包装，以骗取国家对疯牛病的补助金（当时日本进口澳大利亚产牛肉每公斤约为400～700日元，而日本为防止疯牛病扩散回收国产牛肉的价格为每公斤1140日元，通过更换包装，雪印公司已经领取了国家补助款900多万日元）！很明显，雪印食品公司在发国难财！尽管事发后管原哲明表示这纯属于他自作主张的个人行为，但大量事实证明，这一行为出自雪印食品公司总部的授意。消息一经披露，日本举国为之震动。

事件发生后，因最初处理疯牛病不当备受指责的日本农水大臣武部勤愤怒至极，表示要严肃处理，绝不姑息。在他的影响下，日本农水省立即召唤雪印食品公司社长吉田升三并向其传达了5点指示：①对有关人员予以处分；②调查伪装国产牛肉的事实真相；③对牛肉、牛肉加工制品的生产及销售进行自律；④制定防止类似事件再次发生的公司行为准则；⑤雪印食品公司的200余吨牛肉不再列入国家补助对象，其销毁费用全部由雪印食品公司自行负担。与此同时，身陷经济结构改革困境的首相小泉纯一郎也表示，这是一种严重的违法行为，当事人必须受到严惩。一时间，雪印食品公司乃至整个雪印乳业集团的声誉都跌到了有史以来的最低点，几乎所有的日本国民都严厉地谴责这一事件，并表示雪印公司的这种行为是有关经营者的道德问题，要求有关部门予以严肃处理。很快，得知消息的日本各地的消费者们开始拒绝购买“雪印”品牌的任何食品，为了保证顾客的食品安全和销售额，商家也纷纷将“雪印”食品撤下柜台并拒绝与雪印食品公司签订新的销售合同。为了保证学生的食品安全，北海道江别市、神户市教委等组织也随即发布了拒绝用“雪印”牌食品为所属中小学校学生配餐的声明。

此外，由于雪印公司此举败坏了整个食品行业乃至蓄牧业的声誉，北海道的养牛户和北海道农协发表声明，对雪印食品公司的行为表示抗议并提请有关部门对其进行处罚。于是，在有关部门的指示下，日本警方开始介入案情调查，由大阪警署、神奈川警署及北海道警署组成的联合调查组对所管地区的雪印食品公司的各工厂进行了全面搜查，最终发现雪印食品公司不仅伪造国产牛肉，还将进口猪肉和鸡肉伪装成国产猪肉和鸡肉上市，并将北海道产牛肉和冒熊本县产“黑毛和牛”高价出售。为此，熊本县农协向雪印食品公司提出了5亿日元的索赔。

在巨大的舆论压力下，雪印食品公司社长吉田升三不得不向全社会表示道歉并宣布引咎辞职。社长的辞职，导致持有该公司股票的股民们纷纷抛售手中的雪印食品股票，很短的时间，雪印食品的股票价格就降到了事发前的15并持续下跌。

面对危机，雪印食品公司试图进行重组，他们将肉类食品加工与集团主业乳品加工分离，全面退出肉类加工业，将火腿、香肠、果酱等生产工厂出售，大幅度缩小经营规模，以实现企业自救。然而，由于肉类部门的营业额占整个雪印食品营业额的３０%之多，加上消费者对雪印食品公司产品的抵制，“雪印”食品不断从各地超市的柜台上撤出，致使其营业额跌落到事件发生前的20%左右——别说自救，自保也不可能。

2002年2月22日，陷入谷底的雪印食品公司宣布，经过临时股东大会决定，雪印食品公司决定放弃经营重组，将在2002年4月底前解散公司。在这段时间内，雪印公司将逐步缩小肉类制品的经营规模，并分期分批解雇950名职工。

大发国难财，雪印食品公司终于走向了灭亡。

作为一个曾经享有盛誉的著名企业，为了眼前利益而抛弃了几十年坚守的“诚信”商德，企图暗度陈仓，大发国难财，结果却为此而付出了惨痛的代价，可以说，雪印食品公司的失败纯属咎由自取。

众所周知，承担社会责任是企业的立身之本，可是雪印食品公司却把其应该承担的社会责任抛之脑后，为了本企业的利益，居然冒天下之大不违，以进口牛肉冒充国产牛肉来骗取国家的补偿金。此举虽然能得到一时的利益，但却因此而导致了企业最终破产，其代价可谓沉重。

客观地说，企业注重自身的经济利益本无可厚非，但绝不能背弃社会责任。所谓企业的社会责任，就是企业在经营过程中，尤其是在进行企业经营决策时，除了要考虑投资人的利益或企业本身的利益之外，还必须考虑与企业行为有密切关系的其他利益群体及社会的利益；除了要考虑其行为对自身是否有利外，还应考虑其行为对他人是否有不利的影响，如是否会造成环境污染、资源浪费等。

总而言之，作为现代企业的决策人，为了企业的正常发展，在制定企业经营方针时，不能一味地追逐利益而抛弃社会责任，否则必将如雪印公司一样，虽然能够取得暂时的利益，却最终受到了应有的惩罚。