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市场营销过程管理规范（第2页）

由企划科开出“生产申请书”四份。一份由企划科收存，用于企划科管理；一份交管理科，用于生产管理；一份由管理科签订生产完工时间，交回企划科；另一份交仓储科，作预定入库通知用。

第十二条订货传票

订货需填制“订货传票”。由销售科填制，送交企划科两份，用以作为编制销售计划资料。

第十三条产品余额表、出入库表、产品生产预定表

仓储科每周需向企划科提交“产品余额表”和“出入库表”。管理科每周向企划科提交“产品生产预定表”。

第十四条出货手续

仓储科依据企划科送交的“出货单”，填制“出库单”，与货物同时转交给运输科，并向运输科提出运送申请。

第十五条发货单

发货单由六项内容构成：

1。正式发货单。随货物一同交给客户。如交货地与客户所在地不一致，则需收货人盖章后交客户。

2。收货凭证。仓储科将客户盖章后的发货单，作为收货凭证交财务科。

3。销售传票。财务科作记账用。

4。付款通知。由财务科按支付期限不同，分别寄送给客户。

5。销售统计表。企划科用于销售统计。

6。出库传票。仓储科用于出库记录。

第十六条运送

仓储科依发货单和发货通知，制订运送计划，将货物、发货单和收货单一同运送给客户，并将收货单和销售传票送回财务科。

第十七条回收计划

财务科根据“客户货款余额表”编制货款回收计划，分别交销售员、财务科和企划科。

第十八条付款通知

由财务科或销售人员向客户寄送付款通知。

第十九条收款

财务科收到货款后，开出货款付款收据，邮送给客户。

第二十条订货

客户订货时，需有正式的订货单。销售科据此分别与企划科、管理科、设计科联系，下达生产制造计划。