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营销系统薪酬绩效考核管理制度（第3页）

①员工有权对考核过程中不公平、不全面的操作投诉。

②员工可以对本制度提出积极的建议。

（4）营销管理部

①营销系统绩效考核执行机构是营销管理部。

②每个季度及时组织自上而下的《季度目标承诺／绩效记分表》的制定和检查，及时归档。

③检查各级管理者对绩效目标达成过程和辅导情况。

④每个季度及时组织自下而上绩效评估、提成计算。

⑤负责完成每个季度营销系统考核汇总和分析，及时提交营销管理委员会审核，及时反馈和沟通审核结果。

⑥受理考核投诉，并跟踪处理。

⑦负责回答在制度执行过程中的问题。

2。考核关系

营销系统的考核实行二级考核。考核关系如下：

被考核人直接考核人评定考核人；

一线业务员大区主任（考核小组）；

市场人员市场总监；

客服人员客服总监；

行政支持人员营销管理部总监；

大区主任销售总监考核小组××

总监常务副总营销管理委员会：

常委会

考核小组×：以该系统的总监为组长，相关部门总监组成。

考核小组××：考核组长为常务副总，相关部门总监组成。

3。考核的指标设计

（1）以目标为牵引是本套制度的核心思想，目标的设定是考核的关键。考核指标是在考核时间内公司对被考核人的要求与期望的体现。考核指标是根据公司业务的目标和执行情况、被考核人职责范围、外部条件等因素进行设计，并在上述各种因素发生变化时进行适时的调整与变更。

（2）考核指标和权重的设置应该体现公司的营销目标和市场战略政策。指标设置应尽量客观与可量化。

（3）根据公司整体业务状况及被考核人的实际情况，目标达成应该切实可行。

（4）对一线的销售人员，考核指标应以销售业绩为主，管理目标为辅。随着管理责任的增加，各级管理者的管理责任的指标权重相应增加。

（5）目标的设定，考核人与被考核人应进行充分沟通，并对目标达成共识。被考核人承诺目标后，原则上不能在考核期间内更改指标及其数值。