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总裁的社死日常（第4页）

高途听着他解释，适时地“嗯”了一声，最后说了一句“把渠道成本的明细发我，会后再定”。会议继续往下走。

接下来四十分钟，高途用同样的方式撑过去了。少说话，多听，关键时刻把问题抛回去。他发现自己不需要模仿沈文琅的每一个细节——沈文琅的身体会替他完成大部分工作。坐姿、表情、说话的节奏，这具身体有自己的肌肉记忆。他只需要放松，让身体替他做决定。

但放松是最难的部分。

会议结束的那一刻，高途关掉摄像头，整个人瘫进椅背里。沈文琅的心脏在胸腔里快速跳动着，比他自己的心率要沉，每一下都像有人在胸腔内侧敲鼓。

他拉开右手边的抽屉，想找纸巾擦手心的汗。抽屉里整整齐齐码着办公用品——笔、便签、回形针、以及一盒眼药水。还有一张照片。

高途的手停住了。

照片被夹在抽屉内侧的缝隙里，只露出一个角。他抽出来，发现是一张拍立得。照片上是一个女人，三十多岁的样子，穿着一件鹅黄色的连衣裙，站在一棵开花的树下笑。阳光从树叶的缝隙里落下来，在她的脸上洒了一地碎金。

高途认得她。沈文琅的母亲。他在整理沈文琅旧文件的时候见过这个名字——沈若清。HS集团的前任CFO，在沈文琅二十四岁那年因病去世。沈文琅接手HS，就是在母亲去世后的第三个月。

他把照片翻过来。背面有一行字，笔迹是沈文琅的。

“妈妈，今天也很累。”

高途把照片放回原处，轻轻推上抽屉。

手心的汗已经凉了。

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中午十二点，高途在办公室里吃林屿送来的便当。

便当是公司食堂的标准餐，两荤一素一汤。他吃了两口就放下了。不是不好吃，是沈文琅的胃对食物没有兴趣。这具身体对饥饿的感知很弱，对饱的感知也很弱，吃东西更像是一个必须完成的程序，而不是一种享受。

他想起沈文琅冰箱里那排蛋白粉饮料，想起他每天早上只喝一杯黑咖啡就当早餐。想起过去三年里他给沈文琅订过的无数顿午餐，大部分被原封不动地端回来，只有咖啡永远被喝得干干净净。

原来这个人不是不饿。是忘记了饿。

办公室的门被敲响了。不是林屿的节奏。

高途坐直身体。“进来。”

门推开，进来的人是运营部的副总周秉成。一个四十多岁的Alpha，在HS待了十五年，属于那种能力一般但资历深厚的老臣。高途跟他打过无数次交道，每次送文件都要听他扯十分钟闲话，从天气聊到股票再聊到他儿子的升学。

“沈总，打扰您用餐了？”周秉成笑着走进来，手里拿着一沓文件。

高途看了一眼那沓文件，心里警铃大作。那是上周沈文琅驳回的一份预算方案。周秉成这是来当面申诉了。

“什么事？”高途把便当盒推到一边。

周秉成在办公桌对面坐下来，把文件摊开，开始解释为什么他这个项目的预算不应该被砍。他说话的方式和他这个人一样——绕，但不失圆滑。先夸沈总眼光准，再说自己考虑不周，最后话锋一转，暗示预算被砍会影响年底的整体业绩。

高途听着，手指在桌面下攥紧又松开。

他该怎么回答？沈文琅驳回这份预算的时候他就在旁边，知道驳回的理由是“投入产出比不合理”。但他不知道沈文琅会用什么语气、什么措辞来拒绝周秉成的当面申诉。沈文琅对老臣的态度和对新人不一样——比对新人客气，但也比对新人更不留余地。

“周总。”高途开口了。

周秉成停下话头，满脸期待地看着他。

高途沉默了两秒。然后他听见自己的声音——沈文琅的声音——用一种很平静的、几乎没有起伏的语调说：“方案我看过了。你的逻辑是，预算被砍会影响年底业绩，所以不能砍。但我的逻辑是，如果这个项目的投入产出比不改善，投多少钱都是在填坑。”

周秉成的笑容凝固了一瞬。

“我给你两个选择。”高途继续说，语气里带上了一种他自己都没意识到的笃定，“第一，拿回去重新测算，把渠道费用压缩百分之十五，下周再报。第二，这个项目继续按原方案执行，但年底如果达不到承诺的回报率，差额从你部门的年终绩效里扣。你选。”

这段话从他嘴里说出来的时候，高途觉得自己像一个旁观者。他不知道自己是怎么想出这两个选择的，不知道“渠道费用压缩百分之十五”这个数字是怎么跳出来的，不知道自己的语气为什么能这么稳。

是沈文琅的身体在替他做决定。

周秉成的脸色变了几变，最后笑了。是那种被将了一军之后心服口服的笑。“我选第一个。下周重新报。”

周秉成走后，高途瘫在椅子上，盯着天花板。

他刚才说了什么？渠道费用压缩百分之十五——那个数字是从哪里来的？他根本不懂运营部的渠道成本构成，上周那份预算方案他只是过了一眼就转给了沈文琅。

但沈文琅的身体懂。这具身体里储存着沈文琅读过的每一份文件、做过的每一个决策、在无数个高途不知道的深夜里独自测算过的每一个数字。那些东西不在大脑里，在肌肉、在神经、在手指翻动文件时的本能反应里。

高途忽然觉得脊背发凉。